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導(dǎo)語(yǔ)：“只要您需要，我們就能做到。為了您沒(méi)有什么做不到！”這就是我們的服務(wù)理念。

IMSC闡述：1989年，美國(guó)波士頓福魯姆咨詢(xún)公司在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)從一家企業(yè)轉(zhuǎn)向與之競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè)的原因，70%是因?yàn)榉?wù)問(wèn)題，而不是因?yàn)橘|(zhì)量或價(jià)格。GE前總裁韋爾奇強(qiáng)調(diào)：“GE營(yíng)銷(xiāo)中有一點(diǎn)被重視了，那就是‘非正式價(jià)值’。當(dāng)質(zhì)量、品種、價(jià)格的‘正式價(jià)值’已和競(jìng)爭(zhēng)者不相上下時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)著力點(diǎn)就在于建立企業(yè)與客戶(hù)的‘非正式關(guān)系’。現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，促使世界經(jīng)濟(jì)加速進(jìn)入“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。服務(wù)逐步取代成本、質(zhì)量和價(jià)格，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。企業(yè)要想獲取更大的利潤(rùn)，就必須培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶(hù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為客戶(hù)提供盡可能大的附加值。優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)正是增加附加值的有效途徑。因此廠(chǎng)商應(yīng)努力構(gòu)建完善的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，為客戶(hù)提供更大的產(chǎn)品附加值。構(gòu)建完善的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，是廠(chǎng)商實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)的關(guān)鍵。

在構(gòu)建大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系過(guò)程中，應(yīng)從以下三個(gè)方面努力：

一、構(gòu)建服務(wù)利潤(rùn)關(guān)系鏈條。它是一種表明利潤(rùn)、客戶(hù)、員工和公司四者關(guān)系的鏈，其內(nèi)在邏輯為：企業(yè)獲利能力的強(qiáng)弱由客戶(hù)忠誠(chéng)度決定；客戶(hù)忠誠(chéng)由客戶(hù)滿(mǎn)意度決定；客戶(hù)滿(mǎn)意由客戶(hù)認(rèn)為所獲得的價(jià)值及增值大小決定；價(jià)值大小最終要靠工作富有效率、對(duì)公司忠誠(chéng)的員工來(lái)創(chuàng)造；而員工對(duì)公司的忠誠(chéng)取決于其對(duì)公司是否滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意與否主要應(yīng)視公司內(nèi)部是否給予高質(zhì)量的內(nèi)在服務(wù);

二、創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況應(yīng)建立一套完整、合理的服務(wù)體系，對(duì)內(nèi)使員工滿(mǎn)意，對(duì)外使客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和外控合理有序，有效。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)最大化。

(1)服務(wù)理念牢記心中。服務(wù)理念應(yīng)該是應(yīng)該刻在每一個(gè)的記憶里的和心理面，決不應(yīng)該僅停留在對(duì)客戶(hù)面帶微笑，和禮貌的層次上，而應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從觀(guān)念入手，牢固樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)思想，用為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，把為客戶(hù)著想這一思想貫徹到實(shí)際工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

(2)善待員工。尊重與善待員工才能實(shí)現(xiàn)員工的滿(mǎn)意和忠誠(chéng)。企業(yè)的管理層在企業(yè)管理過(guò)程中，以人為本，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，在下屬做出成績(jī)時(shí)，要適當(dāng)?shù)目洫?jiǎng)和鼓勵(lì)。在員工出錯(cuò)時(shí)，要給予寬容和引導(dǎo)，只有員工覺(jué)得自己被尊重比重視會(huì)尊重客戶(hù)、善待客戶(hù)，做好服務(wù)。

(3) 服務(wù)客戶(hù)，端正態(tài)度。不僅了解客戶(hù)的服務(wù)需求，還要對(duì)客戶(hù)的個(gè)人信息，如愛(ài)好，興趣，品性等作深入分析，以求服務(wù)全面減少瑕疵。也就是說(shuō)，要在控制的范圍內(nèi)，在多元化的同時(shí)還要個(gè)性化服務(wù)。使?jié)M意度升值。

(4)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量有效管理。由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)密集，難度技術(shù)高的特點(diǎn)，使客戶(hù)對(duì)服務(wù)要求級(jí)多又高，使服務(wù)工作向綜合性和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。服務(wù)絕不僅僅是銷(xiāo)售部門(mén)的事，它要求企業(yè)的各部門(mén)全員關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，參與服務(wù)質(zhì)量管理。同時(shí)，現(xiàn)代工業(yè)品服務(wù)工作也具有全面性的特點(diǎn)，它要求從設(shè)計(jì)、制造、成套供應(yīng)、安裝、調(diào)試到使用過(guò)程中故障的排除、維修等，為用戶(hù)提供從售前到售后的全程服務(wù)，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理。只有把服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的全過(guò)程管起來(lái)，才能保證和提高服務(wù)質(zhì)量。要搞好全面服務(wù)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量責(zé)任制是保證。、服務(wù)就要有標(biāo)準(zhǔn)有制度要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查、考核服務(wù)工作質(zhì)量，根據(jù)工作質(zhì)量來(lái)決定服務(wù)人員的獎(jiǎng)懲，為保證服務(wù)質(zhì)量的提高的業(yè)績(jī)，可以通過(guò)把服務(wù)的質(zhì)量與員工的薪酬直接掛鉤，形成嚴(yán)密的質(zhì)量體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

 (5)服務(wù)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在如此激烈的商戰(zhàn)中立足，就是要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，服務(wù)更是如此，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。就是大家都轉(zhuǎn)行了，我們要想不被淘汰還是要?jiǎng)?chuàng)新。由于客戶(hù)服務(wù)需求層次的不斷提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域早已轉(zhuǎn)入服務(wù)領(lǐng)域；企業(yè)與企業(yè)的差異化也向服務(wù)邁近，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提供更具體、全面，更新的服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)新自然成為必經(jīng)之路。

三、設(shè)立客戶(hù)服務(wù)部。這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)建立的服務(wù)部門(mén)是有針對(duì)性的用來(lái)專(zhuān)門(mén)處理客戶(hù)事件。可以稱(chēng)它為“以客戶(hù)為中心”的組織，如果您把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把企業(yè)愿景及發(fā)展目標(biāo)與客戶(hù)利益“鏈”在一起，這樣專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)解決難題的服務(wù)部就是一個(gè)相連企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系鏈條的紐帶。所以不論你面對(duì)的是客戶(hù)的投訴，還是想更深入的了解客戶(hù)的想法和需求還是想以此讓務(wù)管理制度完善。都 可以通過(guò)這里解決，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和鞏固客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度，刺激客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為。

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工業(yè)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，已增添了服務(wù)元素，廠(chǎng)商若要在市場(chǎng)中占有一席之地，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝，應(yīng)建立完整的服務(wù)體系，大力實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲取更大的利潤(rùn)。