客戶忠誠是一個企業(yè)長久的保證，如果客戶不忠誠。就可能導致企業(yè)的銷售對象常常變換，投入資源造成誤差，浪費人力物力財力，使整個企業(yè)的銷售成本大大升高，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以必須對忠誠客戶精心的培養(yǎng)，因為沒有哪個客戶是天生忠誠的。要想有忠誠的客戶，必須要會付出。
隨著競爭變的越來越激烈，產品的同質化，產品成本透明化，價格因素對客戶企業(yè)忠誠度建立的作用降低了。隨著市場的變化和客戶要求的改變，可以通過一下非價格因素來培養(yǎng)大客戶的忠誠度。
完美的采購經歷：在大客戶采購過程中，重復購買的情況是存在的。在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)在客戶日常購買過程中保持良好的形象，往往是大客戶決定是否忠誠于企業(yè)的關鍵。這就要求銷售人員在銷售過程中追求完美，保持自身企業(yè)的良好形象。
堅持銷售“理念”：正確的銷售不是產品而是服務本身。在銷售過程中對潛在客戶進行灌輸和教育。優(yōu)質的服務不僅能夠使大客戶感到被尊重和重視，還能幫助大客戶提升利潤空間，從而達到提升客戶忠誠度的目的。
培養(yǎng)真正的互動：即建立雙方在某種程度上實現(xiàn)各自的需求。
使客戶參與決策：重視客戶、尊重客戶是贏得客戶忠誠度的先決條件，是大客戶參與企業(yè)是對客戶表示尊重的一條最佳途徑。
產品差異化贏得大客戶忠誠：產品差異化可分為外觀差異化、功能差異化、定位差異化，
此外培養(yǎng)忠誠度的方法還有：建立大客戶俱樂部、提高關系質量、利用數(shù)據(jù)庫建立大客戶檔案，保持長久聯(lián)系等等
以上各種培養(yǎng)客戶忠誠度的非價格因素，都是需要銷售人員通過一定形式表達或者轉化個客戶的，是銜接客戶與企業(yè)的紐帶。因此，銷售人員肩負著培養(yǎng)客戶忠誠度的重任，就必須將這些因素內化為自己的專業(yè)素養(yǎng)或職業(yè)技能，通過恰當?shù)姆绞剑⑵鹂蛻舻闹艺\度。
案例:一個印象很深刻的客戶關系案例
泰國的東方飯店的堪稱亞洲飯店之最，幾乎天天客滿，不提前一個月預定是很難有入住機會的，而且客人大都來自西方發(fā)達國家。泰國在亞洲算不上特別發(fā)達，但為什么會有如此誘人的飯店呢？大家往往會以為泰國是一個旅游國家，而且又有世界上獨有的人妖表演，是不是他們在這方面下了功夫。錯了，他們靠的是真功夫，是非同尋常的客戶服務，也就是現(xiàn)在經常提到的客戶關系管理。
他們的客戶服務到底好到什么程度呢？我們不妨通過一個實例來看一下。一位朋友因公務經常出差泰國，并下榻在東方飯店，第一次入住時良好的飯店環(huán)境和服務就給他留下了深刻的印象，當他第二次入住時幾個細節(jié)更使他對飯店的好感迅速升級。
那天早上，在他走出房門準備去餐廳的時侯，樓層服務生恭敬地問道：“于先生是要用早餐嗎？”于先生很奇怪，反問“你怎么知道我姓于？”服務生說：“我們飯店規(guī)定，晚上要背熟所有客人的姓名。”這令于先生大吃一驚，因為他頻繁往返于世界各地，入住過無數(shù)高級酒店，但這種情況還是第一次碰到。
于先生高興地乘電梯下到餐廳所在的樓層，剛剛走出電梯門，餐廳的服務生就說：“于先生，里面請”，于先生更加疑惑，因為服務生并沒有看到他的房卡，就問：“你知道我姓于？”服務生答：“上面的電話剛剛下來，說您已經下樓了。”如此高的效率讓于先生再次大吃一驚。
于先生剛走進餐廳，服務小姐微笑著問：“于先生還要老位子嗎？”于先生的驚訝再次升級，心想“盡管我不是第一次在這里吃飯，但最近的一次也有一年多了，難道這里的服務小姐記憶力那么好？”
看到于先生驚訝的目光，服務小姐主動解釋說：“我剛剛查過電腦記錄，您在去年的6月8日在靠近第二個窗口的位子上用過早餐”，于先生聽后興奮地說：“老位子！老位子！”小姐接著問：“老菜單？一個三明治，一杯咖啡，一個雞蛋？”現(xiàn)在于先生已經不再驚訝了，“老菜單，就要老菜單！”于先生已經興奮到了極點。
上餐時餐廳贈送了于先生一碟小菜，由于這種小菜于先生是第一次看到，就問：“這是什么？”，服務生后退兩步說：“這是我們特有的某某小菜”，服務生為什么要先后退兩步呢，他是怕自己說話是口水不小心落在客人的食品上，這種細致的服務不要說在一般的酒店，就是美國最好的飯店里于先生都沒有見過。這一次早餐給于先生留下了終生難忘的印象。
后來，由于業(yè)務調整的原因，于先生有三年的時間沒有再到泰國去，在于先生生日的時侯突然收到了一封東方飯店發(fā)來的生日賀卡，里面還附了一封短信，內容是：親愛的于先生，您已經有三年沒有來過我們這里了，我們全體人員都非常想念您，希望能再次見到您。今天是您的生日，祝您生日愉快。于先生當時激動地熱淚盈眶，發(fā)誓如果再去泰國，絕對不會到任何其他的飯店，一定要住在東方， 而且要說服所有的朋友也象他一樣選擇。于先生看了一下信封，上面貼著一枚六元的郵票。六塊錢就這樣買到了一顆心，這就是客戶關系管理的魔力。
東方飯店非常重視培養(yǎng)忠實的客戶，并且建立了一套完善的客戶關系管理體系，使客戶入住后可以得到無微不至的人性化服務，迄今為止，世界各國的約20萬人曾經入住過那里，用他們的話說，只要每年有十分之一的老顧客光顧飯店就會永遠客滿。這就是東方飯店成功的秘訣。
案例解析：
這雖然是服務行業(yè)一個經典的培養(yǎng)客戶忠誠度的例子，但是對于工業(yè)品銷售仍然具有很大的借鑒意義。現(xiàn)在客戶關系管理的觀念已經被普遍接受，而且相當一部分企業(yè)都已經建立起了自己的客戶關系管理系統(tǒng)，但真正能做到東方飯店這樣的還并不多見，關鍵是很多企業(yè)還只是處在初始階段，僅僅是上馬一套軟件系統(tǒng)，并沒有在內心深處去思考如何去貫徹執(zhí)行，所以大都浮于表面，難見實效。
客戶關系管理并非只是一套軟件系統(tǒng)，而是以全員服務意識為核心貫穿于所有經營環(huán)節(jié)的一整套全面完善的服務理念和服務體系，是一種企業(yè)文化。在這方面，泰國東方飯店的做法值得我們很多企業(yè)去認真地學習和借鑒。
因此，從根本上，我們的銷售人員和企業(yè)都應該樹立一種全心全意全員為客戶服務的意識，這樣客戶的忠誠度構建就指日可待了。
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