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正如管理學大師彼得.德魯克所言：“衡量一個企業是否興旺發達，只要回頭看其身后的客戶隊伍有多長就一清二楚了。”

IMSC闡述：老客戶和核心客戶對企業的重要性前面我面已經做了講解，這里就不多做贅述。如何留住這些重要人士，降低他們的流失率也是一個迫在眉睫對企業起著生死攸關作用的重大問題。大家都知道留住客戶越久，公司所賺利潤就越多。而失去客戶意味著他們正在把利潤帶給你的對手。由于信任而贏得額外報償也是企業的一種資產。下面我們共同討論怎樣降低客戶的流失率，從而能為企業創造更多的價值。

一，對企業客戶的留存率進行估量。為了解決客戶流失率問題，我們要對目前的客戶留存率進行合理的估量和判斷，因為問題發生的程度不同，解決的方式也就不同。定義符合企業經營運作的客戶留存計算方式來估計客戶留存率是非常有必要的。視情況而定，對于一些業務較復雜、流程復雜，步驟多同時涉及在線及線下業務的公司而言，則需要在進行數據整合(Data Integration)的基礎上，采用更復雜和更科學的客戶留存率。當我們已經估計出客戶留存率指標以后，可以在一段時期或特定某個時間段內有序且持續地觀察這個指標的變動情況和趨勢走向，以此對營銷方案進行評價和評估，以便修改和完善，為以后留住客戶制定更有效的策略。總之，準確的定義和估算客戶留存率，需要綜合考慮企業自身的現實和真實情況及所處行業的具體情況，根據手邊已有的客源資料和數據，量身定制合宜的客戶留存率估計的方法

二，深入了解客戶流失原因。管理學數據顯示：一個公司平均每年有10%～30%的客戶在流失，這是一個企業發展過程中必經的過程，是不可消除因素，但我們可以通過分析流失原因以及合理進行改善來降低客戶的流失的流失率使之最小化。究其流失根源可能有以下幾種情況：
（1）價格調整導致客戶的流失。客戶很可能因為企業在價格上調整而流失轉向價格更便宜的供應商。

（2）質量得不到保證，不能滿足客戶需求或不能產生效益。工業品的質量要求是非常高的，產品質量的優劣好壞直接影響客戶的經濟效益和利潤。所以如果您的企業如果在質量上不能滿足客戶需求出現問題那么，客戶肯定要流失了。

（3）競爭對手的搶奪。大家都為爭奪更多的市場份額而努力拼殺，可謂機關用盡，客戶的流失完全不能排除競爭對手的爭奪。

（4）服務不到位。工業品是非常重視配套服務的，技術難題的攻克，產品的性能的熟識，售后機器設備的檢查維修，如果您對客戶不能做到及時合理的服務或是不夠專業不能為客戶很好的解決生產及技術上的難題，那么會招來客戶的抱怨和不滿，流失自然就成為可能。

三，留住客戶的重要法則。我們虔誠的希望客戶是我們永遠的客戶，一顆為客戶服務終身的心從來都不曾改變過，心誠則一定靈嗎？恐怕未必；服務客戶，為客戶創造價值，心是一定要誠的，但還遠遠不夠，必須要拿出實際的行動和舉措，讓客戶感受到我們的真誠和友好。

法則一：時刻留意客戶的動向。我們需要建立一個有效的信息系統來關注我們的客戶的動向，什么時候離開的？遇到了什么問題？對我們的看法和意見？我們要做的就是清楚的知道客戶的問題是什么和導致這種問題發生的原因。我們可以通過研究一流公司留住客戶的技巧，以此為鑒設立服務基準；打電話給客戶征詢他們的意見改善服務等等客戶最清楚如何改進才能令他們滿意。已經離開的客戶能告訴你其中的原因，他們能為你提供一個獨特的看待經營情況的角度。

法則二：樹立切實可行的服務目標。不能被一塊石頭絆倒兩次說的就是這個道理-，一個客戶因為某一個問題離開了不能讓其他的客戶因為同樣的問題而再次離開，當第一個客戶離開的時候。你就應該警覺起來，不能讓悲劇再次重演，建立制定一個切實可行的服務目標不失為一種良策，盡量使目標量化越具體越好實施并在我們能力控制的范圍之內。要使目標被公司的每一個員工所熟知，也要褒獎表現出色的員工樹立典范。

法則三：服務瑕疵，有效更正。您是否因為關鍵部件或設備交貨太遲而遭到客戶的抱怨甚至導致客戶惱羞成怒？其實這種情況是大家都不愿看到的，但如果服務一但出了問題就要實施有效的更正策略。道歉承認錯誤必不可少，感同身受的去舍身為客戶著想，迅速處理解決問題，設法補償，這樣及時補救策略會讓客戶心理平衡一些，最重要的是使客戶的經濟損失最小化。

法則四：加強與客戶的有效溝通。溝通好了自然客戶想什么我們都比較清楚，但要清楚的是有效溝通，無效的溝通只能招來客戶的反感，其結果不言而喻。但如果與客戶無障礙的交流，我們對客戶的問題及需求才會更好的把握，才能讓服務更貼心到位。

法則五：用文化把客戶留下。創造良好的服務文化，用文化氛圍熏陶感染客戶，相信令人信任，敬仰的和內涵豐富深遠的文化，一定有助于留住客戶的心。

綜述：降低客戶流失率就必須先找出原因，對癥下藥，掌握降低流失率的五大法則更會有助于把客戶流失率降到最低。