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如何如何激發團隊的活力，是每一位團隊管理者都需要認真思考的問題，激發團隊的活力是管理者們工作任務的重中之重，激發團隊的活力目的在于讓團隊為企業的發展做出貢獻，同時也是團隊自身價值的最好的表現形式之一。那么，如何激發團隊的活力呢？我們可以從以下的5點出發：

1．如何激發團隊的活力？導入合理的競爭機制，才能為提高企業的競爭力添磚加瓦。

  我們強調團隊合作，強調團隊的共同愿景和目標，但同時，我們不能忽略另一個問題：競爭。正如我們常說的，有人的地方就會有沖突、有競爭。合理的競爭機制是團隊發展的催化劑。

由于每個人的能力不相同，在團隊中起到的作用也會不同。如果沒有競爭機制，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，那豈不是成了大鍋飯嗎？這樣的團隊還有什么活力可言呢？企業怎么能靠這樣的團隊來增加競爭力呢？

合理的競爭機制能夠避免這類問題的出現。有了競爭機制，成員就有了前進的動力。能者多勞，多勞多得、少勞少得、不勞不得，付出與收獲成正比，既體現了團隊的公正公平，也給成員帶來一定的壓力和動力。成員之間形成趕、幫、超的局面，這樣的團隊才是真正的團隊，才能為提高企業的競爭力添磚加瓦。

  某公司曾對車間工人的工資采用了固定工資制，結果，大家都不愿意多干活，偶爾因為生產需要加班，大家都不愿意，甚至找借口推脫。為此，該公司經理非常苦惱。后來，他變換了薪酬方式，把固定工資制變為計件工資制，根據勞動量的多少支付工資。結果，再也不用催著工人去上班了，他們的工作熱情高漲，加班加點，甚至利用休息時間，幫著裝車、卸車，生產效率得到了很大的提高。其實，這位經理就是引入了競爭機制，旨在讓大家互相趕超，讓付出與收獲成正比。因此，管理者要想不讓下屬成為“溫水里的青蛙”，就一定要引入競爭機制，讓大家在一個平臺上體現能者多勞，能者多得，多勞多得。

2．如何激發團隊的活力？巧妙激勵，是激發團隊活力的關鍵

  通用汽車公司的前CEO韋爾奇，曾經總結出激發下屬的“活力曲線”。他把員工分為三個級別：“明星員工”，大約占到所有員工的20％，對這些員工，采取是“加薪、加心、加信”的正激勵；“活力員工”，大約占到70％，要求他們上進、上進、再上進；剩下的10％是落后員工，等待他們的是裁員、裁員再裁員。在這個“活力曲線”中，包含了兩種激勵方式：正激勵和負激勵。對“明星員工”是正激勵，目的是給其他員工樹立學習的榜樣，激發員工活力。而對那些落后員工則采取負激勵的方式，目的是給其他員工樹立反面教材，起到警醒的作用。

  團隊要想有活力，必須要有激勵。關于這點，我們會在以后的分享中為大家進行詳細的說明。

3. 如何激發團隊的活力？善用開闊發覺團隊智慧的威力

  團隊智慧是指有效共同工作的能力。一個好的團隊應該非常清楚自己的優勢和弱勢。而團隊成員也應該知道其他成員的優點和缺點，知道如何取長補短。聰明的團隊應該努力做到這一點，并將其保持下去。

  《圣經》里說“集思廣益，必定成功”，中國人在取得成績的時候經常愛說 “這是集體智慧的結晶”、“是大家的功勞”，雖然表達的方式不同，但都在說明團隊智慧的力量。一個人的智慧永遠比不上一群人的智慧，一旦團隊成員認同這點，就可以把他們個人的需要、個人的驕傲和個人的利益放在一邊，讓團隊的需要、團隊的驕傲和團隊的利益成為他們生活的重中之重。如果團隊中的每個成員都能做到這點，這將會是怎樣的一個團隊？又會取得怎樣的成績呢？不言而喻。

  Google是世界上最為流行的網絡搜索引擎，也是第一個根據其他網頁對當前網頁的引用數多少來評價網頁等級的搜索引擎。這種評價等級的方法，搜集了數以萬計的人對某一頁面的評價信息，然后利用這些信息對搜索結果進行排序。從網站內容的創建者對自己網站的操作中提取重要的信息，并利用這些信息為Google的使用者設定各個網站的分值。這不能不說是團隊智慧的充分發揮和利用。

  而亞馬遜在線也締造出激發用戶參與的傳奇。亞馬遜向用戶發出邀請，讓用戶用五花八門的方式，在幾乎所有的頁面上進行參與評價。之后，他們利用用戶的活動來設計和發展更好的搜索結果。因此，亞馬遜銷售額超出競爭對手也就不足為奇了。

4. 如何激發團隊的活力？良好的氛圍是積極推動整個團隊成長的動力之源

  良好的氛圍是團隊成員之間的互助互敬，是團隊領導對成員的平等對待，是沒有人搞破壞活動，是大家一致為提高團隊戰斗力而努力。只有有這樣一種良好的氛圍，團隊成員才能分發揮自己的潛能，才能開誠布公，積極討論問題，提出批評意見，積極推動整個團隊的成長。

5. 如何激發團隊的活力？適當開展拓展訓練對激發團隊活力是很有作用的呦

  拓展訓練起源于英國，后經由香港、臺灣傳入中國大陸，現在已經被企業和商業界所熟悉。雖然拓展訓練的項目和內容五花八門，但其宗旨卻是一樣的：增強團隊的協作力，充分調動團隊成員的積極和潛能，發揮團隊精神。企業可以適當進行一些團隊拓展訓練，在訓練過程中，讓團隊成員切身感受到團隊的重要性，這樣，在工作中就可以自覺地把自己放到團隊中，每個成員齊心協力，讓團隊發揮更大的作用。