鎮(zhèn)江西門子母線有限公司咨詢項(xiàng)目（行業(yè)：電氣自動(dòng)化）

咨詢模塊：品牌戰(zhàn)略咨詢

客戶背景：

鎮(zhèn)江西門子母線有限公司成立于1998年8月，由西門子（中國(guó)）和大全集團(tuán)（中國(guó)電氣工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）在低壓母線領(lǐng)域聯(lián)手組建，總投資達(dá)2000萬(wàn)德國(guó)馬克，雙方投資比例各占50%，產(chǎn)品主要面向中國(guó)及東南亞市場(chǎng)，年銷售逾12億元, 以其可靠卓越的品質(zhì)和完善的售后服務(wù)穩(wěn)居同行之首，所生產(chǎn)的母線產(chǎn)品在中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)占有率高達(dá)39%,目前已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的低壓母線槽產(chǎn)業(yè)基地.

項(xiàng)目背景：

近年來(lái)，由于產(chǎn)品同質(zhì)化、過(guò)度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、原材料成本的持續(xù)上升等因素，母線產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)下降。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，鎮(zhèn)江西門子的高層決策者高瞻遠(yuǎn)矚，期望通過(guò)建立戰(zhàn)略品牌管理體系來(lái)持續(xù)提升西門子母線的品牌價(jià)值，以強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力維護(hù)并發(fā)展高端市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位并獲得持久的利潤(rùn)回報(bào)。

IMSC解決方案：

1、提煉品牌基因（DNA）

內(nèi)部訪談與數(shù)據(jù)分析、全國(guó)客戶訪談與競(jìng)爭(zhēng)分析

通過(guò)“品牌五力模型”明確品牌的定位、品牌個(gè)性和品牌核心價(jià)值（DNA）

2、 塑造品牌形象

塑造品牌形象及品牌slogan

提煉品牌理念識(shí)別、行為識(shí)別和形象識(shí)別

VI設(shè)計(jì)與VI手冊(cè)

3、 創(chuàng)建品牌價(jià)值

從品牌的定位出發(fā)尋找品牌標(biāo)桿

構(gòu)建品牌的價(jià)值要素

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等

4、 品牌溝通與傳播

制定品牌推廣與傳播中長(zhǎng)期目標(biāo)

制定年度品牌推廣計(jì)劃

建立品牌價(jià)值評(píng)估模型

品牌推廣與傳播案例

5、戰(zhàn)略品牌管理

品牌管理組織構(gòu)架設(shè)計(jì)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

戰(zhàn)略品牌決策（包括產(chǎn)品—品牌組合決策、品牌延伸決策等）

搭建品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程的基本構(gòu)架

制定品牌危機(jī)管理的相關(guān)制度與流程框架