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企業的營銷戰略規劃與企業的戰略定位、目標及目標實現路徑密切相關，是企業朝正確方向發展的關鍵決策，IMSC根據多年來的咨詢經驗，在為企業制定科學、縝密的營銷戰略規劃方案的同時，特別注重制定的營銷戰略規劃能夠在企業運營中得到的強有力的執行，即實現 戰略方案的有效“落地”。
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常見現象
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* 企業發展沒有長遠的戰略目標，缺乏明確導向；
* 企業戰略沒有強有力的支撐點，制定的發展戰略經常變更；
* 制定的戰略規劃缺乏科學有效的分析，對市場環境等認識不足；
* 企業的戰略發展計劃僅限于紙上談兵，沒有具體的實施計劃；
* 企業投資過于多元化，沒有專注性針對性，企業資源被過度分散；
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解決方案
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* 分析行業內主要競爭對手，明確其優劣勢；
* 分析企業內部優劣勢，確定企業核心競爭力；
* 對行業內的標桿企業進行研究，并分析其成功要素；
* 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢；
* 制定可供選擇的發展戰略及方向目標；
* 制定詳細的戰略實施計劃和監督管理方法；
* 確定企業發展方向，制定全面進攻或退出市場的具體方案；
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咨詢服務
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* 宏觀環境研究
* 產業環境研究
* 競爭環境研究
* 標桿企業研究
* 企業內部環境研究
* 競爭定位與競爭策略
* 目標市場細分與定位策略
* 4E策略、組織策略
* 價值鏈策略、服務策略
* 營銷組合策略
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方法工具
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1、PEST分析法
PEST分析是指對宏觀環境的分析，P是政治(Political System)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業所面臨的狀況。
2、SWOT分析法
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
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咨詢案例
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行業宏觀趨勢研究（示例）
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戰略模型—GE產業矩陣（示例）
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解決思路-選擇細分行業的分析工具（示例）
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