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巧用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷之經(jīng)典案例 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：4964 發(fā)布時(shí)間：2018-8-30 15:01:51 |
| 我們置身于一個(gè)充滿變革的新時(shí)代入口處，互聯(lián)網(wǎng)就是這個(gè)時(shí)代最大的標(biāo)簽。或許你可以拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維，但你的家人和朋友不會(huì)，你的拍檔或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不會(huì)。 馬云曾說，任何一次商業(yè)機(jī)會(huì)的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：看不見、看不起、看不懂、來(lái)不及。隨著以柯達(dá)、諾基亞、索尼等為代表的傳統(tǒng)舊有企業(yè)相繼倒掉，BAT、樂視、暴風(fēng)等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司不斷躥出，締造一個(gè)又一個(gè)嶄新的商業(yè)神話。身處變革之中，如何將互聯(lián)網(wǎng)思維成功應(yīng)用到企業(yè)的營(yíng)銷之上? 案例一，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例，小米手機(jī)首當(dāng)其沖。從本質(zhì)上來(lái)說，小米賣手機(jī)的方式和明星開演唱會(huì)的過程并沒有明顯區(qū)別，都是先找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，努力包裝好產(chǎn)品形象，而后在開演唱會(huì)之前放出一些八卦傳聞來(lái)炒作預(yù)熱，吊足大家的胃口之后，定好時(shí)間，發(fā)出邀請(qǐng)，粉絲們長(zhǎng)久積累的熱情終于得以釋放，于是票房大賣，所有人皆大歡喜，無(wú)不翹首期待著下一個(gè)產(chǎn)品的面世，并再次重復(fù)這一輪回。 案例二，雕爺牛腩。開創(chuàng)了以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維售賣食品的先河。餐廳創(chuàng)始人孟醒認(rèn)為，蘋果手機(jī)核心產(chǎn)品就兩三個(gè)，并不影響果粉對(duì)其趨之若鶩。少即多，精即美。因此，雖然名字十分高大上，并定位為“輕奢餐”，雕爺牛腩所有菜品卻僅共計(jì)12個(gè)，比麥當(dāng)勞的還要少。主打菜品是孟醒花500萬(wàn)從香港食神戴龍手里買斷牛腩的配方，并在其開業(yè)之前花費(fèi)1000萬(wàn)做了品牌宣傳，廣邀各路明星、達(dá)人、微博大號(hào)們免費(fèi)試吃，這期間一些他所認(rèn)為的產(chǎn)品BUG被完美解決。正是由于孟醒將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到了極致，雕爺牛腩開店僅兩個(gè)月時(shí)間就被估值4個(gè)億。 |
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